某公司發展戰略谘詢培訓手冊(ppt 92頁)

某公司發展戰略谘詢培訓手冊目錄：
第1章: 戰略目標
第2章: 定義經營單元戰略
第3章: 發展戰略思考流程
第4章:STI/MSF戰略流程

某公司發展戰略谘詢培訓手冊內容簡介：
戰略目標是在客戶終身實現利益相關者剩餘的最大化，並將其在資源提供者之間進行合適的、可持續的分配。戰略構架抽象描述了一個公司在市場上正在或期望扮演的角色，以及這樣的角色能夠長期穩定地創造價值的關鍵原因。戰略構架的三軸模型是MKXZ戰略組件中最常用工具（以及後麵提到的“業務係統”），形成許多公司戰略思考的核心。
在特別多變的環境中，一些專家發現建立很高的機動性對公司戰略是很關鍵的。隨著知道更多的市場信息和公司建立起競爭能力，公司不斷地增加新戰略，這樣才可能實現機動性。在這種環境中，由於不確定性，競爭優勢的持續時間將減短。

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