有效經理的影響力(doc 60頁)

有效經理的影響力目錄：
第一章 影響力的真麵目
第二章 如何建立影響力
第三章 個人特質帶來的影響力
第四章 態度帶來的影響力
第五章 削弱影響力的因素
第六章 用各種影響力

有效經理的影響力內容簡介：
有效經理人之所以會有效能，均有其不同的原因。一般來說，他們既能對本身工作具有相當的知識，又有能力處理自己的工作。他們的優點多於缺點。他們能獲取權力，也能聰明地運用權力。他還能取得部屬、同僚和上司的接受和尊重。
有效的經理人並非很快就能做到這一點。不能迅速晉升到局級職位，可能令許多手執文憑的“青年才俊”泄氣。，一位有效經理人最初的影響力也許是來自他對某一行業的專知，也許隻是因為他的頭銜受到同僚和部屬的接受。這種影響力可能會隨著他顯示出某些特質和態度而逐漸受到侵蝕。我們都曾見過很多經理人開始時被人接受，最後卻又失去了它。我個人曾遇到一些自始至終都得到我讚賞和尊敬的上司。時間是評價的一項重要因素。本章節的結論或許可以這樣說：從整體的角度去觀察經理人，我們都會有意或無意地給經理人加分或減分，不管是加分也好，減分也好，最後的淨結果----影響力----才是效能的關鍵。
如果我們同意這一點，計分可能就變得不再那麼重要了。正如我們前麵說過的，量具的目的隻是表達相互之間的關係。一旦做到了這一點，它就達到了目的。隨著本書內容的進展，我們會逐漸發現我們的強處和弱點，這時我們仍然可以改寫我們的得分。

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