某公司戰略管理模式研究報告(ppt 239頁)

某公司戰略管理模式研究報告目錄：
一、對項目任務的認識與判斷
二、項目研究的思路
三、某集團現有行業組合的分析
四、某集團現有管理模式的分析
五、組合類型與管理模式匹配的分析
六、行業組合調整的方案

某公司戰略管理模式研究報告內容簡介：
集團公司組織結構的優化設計是為了讓業務組合的價值增加最大化。為了達到這個目的，組織結構的重新設計重點應該集中於支持集團總部有效地創造價值。 法人應該行使的職能：戰略、投資、財務、資產、法律、18新利真人网 ，通過單線聯係創造價值。子公司可以分享經營職能：營銷、采購、製造、廣告、培訓等，通過範圍經濟創造價值。

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