某谘詢公司項目建議書(ppt 45頁)

某谘詢公司項目建議書目錄：
1、項目的背景
2、項目的方向
3、項目的內容
4、項目的方法
5、項目的成果
6、HJCY簡介

某谘詢公司項目建議書內容簡介：
麵對日趨激烈的生存競爭環境，江蘇移動何以能夠確立長期的存在價值，依靠自身組織起來的力量，跨越未來的不確定性障礙，超越競爭對手，建立企業的可持續發展的基業，必須及時總結以往成功的經驗，按照中國移動集團總部的戰略要求，確立江蘇移動的基本價值立場、發展戰略、組織原則、係統做事原則，以及處理各種“社會性經營生態”的基本關係準則，以約束與激勵全體經營管理幹部不斷學習、持續創新，承擔起更大的責任；指導與幫助全體員工努力作貢獻，不斷創造價值。
HJCY深信江蘇移動具有內在良好的潛質與追求卓越的精神，並始終努力尋求各種積極的力量，致力於“戰略落地、文化生根”，使整個組織處於戰略管理狀態。
企業文化本質上說是組織成員“共同的價值觀體係”；企業文化建設是一個長期而艱難的“過程”，這個“過程”始終必須由企業自己來主導，吸引並且盡可能更多地吸引組織成員參與，使企業文化建設成為提升組織成員的共同的價值觀或精神境界的過程；按管理大師德魯克的說法，“組織以其價值觀為成長邊界”。HJCY希望把這一過程，轉化成江蘇移動公司領導階層“關心組織成員良心與良知”的教育過程，HJCY在這過程中主要扮演一種角色，幫助江蘇移動公司組織成員完成係統思考，拓展公司成長上的價值觀邊界，謀求江蘇移動在更高的精神境界範圍內的持續成長。

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