聯想公司戰略製定流程項目建議書(ppt 26頁)

聯想公司戰略製定流程項目建議書目錄：
1. MKXZ戰略製定流程綜述
2. 分析形勢，了解不確定性
3.界定業務範圍並決定戰略立場
4. 確定優勢來源
5. 設計價值實現係統
6.按增長階段分析業務組合
7. 確定財務目標並就此達成共識
8. 為實施進行測試和計劃

聯想公司戰略製定流程項目建議書內容簡介：
1.列出價值鏈，確定含營運能力的步驟
2.分解流程，確定創造價值最多的環節
3.分解為子流程
4.確定驅動子流程的特定技能和知識
把初步的能力清單按下列標準測試
1.其他競爭力/結構因素創造的驅動價值必須與公司的價值定位一致
2.優於競爭的基準參照
3.至少在中期有可持續性
1.供應商能力的決定因素
投入的區分
行業內供應商與公司的轉換成本
替代投入的出現
供應商的集中程度
銷量對供應商的重要性
與行業總購買有關的成本
投入對成本或區分度的影響
行業內公司前向整合與後向整合的威脅的比較
2.進入障礙的決定因素
規模經濟
專利產品區別
品牌知名度
轉換成本
資本要求
分銷渠道的獲得
絕對成本優勢
專利學習曲線
必要投入的獲得
專利、低成本產品設計
政府政策
預期報複

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