汕頭某集團項目建議書(ppt 30頁)

汕頭某集團項目建議書目錄：
1.對某集團有限公司需求的理解 3
2.項目範圍、實施方法和預期成果 7
3. 項目時間表和谘詢費用預計 22
4.為什麼應選擇MCM 24
附錄一- 谘詢小組主要人員簡曆 34
附錄二- 相關項目經驗選摘 40

汕頭某集團項目建議書內容簡介：
對某集團有限公司管理谘詢項目達到目標的設想：
在管理診斷結果的基礎上，與企業進行研討，確認管理谘詢內容，初步設想可能包括如下諸方麵：
企業發展戰略：協助企業製定發展戰略，並提供企業戰略製定的方法指導
組織結構：對企業提供適應近期和中期發展目標的組織結構，各部門、崗位的職責等方麵的谘詢
18新利网址多少 ：協助企業選擇、設計適合企業特點的財務係統
18新利真人网 ：協助製定企業的薪酬體係，激勵機製，員工培訓等18新利真人网 體係
業務流程：對製定合理的主要業務流程提供谘詢建議，協助企業提高工作效率
信息係統 (IT)：協助企業製定實用的 IT戰略，提供係統選型方麵的谘詢建議
在上述變革戰略谘詢的基礎上，根據企業的需要，提供可能的實施方麵的支持
項目/客戶背景
與政府合作的國企改革項目
該集團是由二十多家中小企業組成的集團公司。跨區域經營化工、半導體、建材、包裝材料、電纜、房地產、建築、酒店等等。有些子公司規模太小，對集團的貢獻微不足道
總部職能部門職責劃分不清，總部定位不清晰，與子公司權責劃分不合理，致使無法建立有效監管體係。總部與部分子公司產權關係尚未理順，直接影響集團作為第一大股東的權益
集團各部門及副總經理沒有明確的損益責任與業績指標，無法進行有效的考核

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