寶鋼業務分戰略及其相關措施(doc 43頁)

寶鋼業務分戰略及其相關措施目錄：
一、寶鋼業務組合分析——BCG分析
二、若接受寶鋼股份的鐵路庫和碼頭庫帶來的資源整合效應
三、完善對客戶的管理和與客戶的合作方式
四、寶鋼公司今後的業務拓展方式
五、寶鋼經營業務量預測
六、近期業務措施建議

寶鋼業務分戰略及其相關措施內容簡介：
一、寶鋼業務組合分析——BCG分析
寶鋼是集倉儲、加工、運輸、維修於一體的鋼鐵物流企業，倉儲業務在寶山鋼鐵物流市場已經占有相當的份額，同時，加工、運輸業務也有一定的發展。但寶鋼下一步究竟應該怎麼做，在此過程中不能僅憑印象，認為哪項業務有前途，就將資源投向哪裏，而是應該根據利潤分析各項業務在企業中所處地位來決定,這樣才能識別各項業務對企業發展的意義和作用，從而對不同業務確定相應的政策（資源分配），達到各業務之間協同配合、提高企業長期獲利能力和持久競爭優勢的目的。
（一）分析方法簡介
在這一部分，交大歐姆龍寶鋼項目組將采用BCG分析法（BSDZ矩陣法）來具體分析寶鋼的各項業務，以便為寶鋼的下一步決策提供實際依據。BCG分析法將寶鋼的各項業務看作是一個係統，從市場增長率和相對市場份額兩個維度來識別各項業務的性質和作用。橫軸表示寶鋼在行業中的相對市場份額，即指寶鋼某項業務的市場份額與這個市場上最大的競爭對手的市場份額之比。這一市場份額反映寶鋼在市場上的競爭地位。相對市場份額的分界線為1.0-1.5，劃分為高、低兩個區域。縱軸表示市場增長率，即指寶鋼某項業務前後兩年市場銷售額增長的百分比。這一增長率表示每項經營業務所在市場的相對吸引力。通常用10%平均增長率作為增長高、低的界限。圖中縱坐標與橫坐標的交叉點表示企業的一項經營業務，而圓圈麵積的大小表示該業務的收益與企業全部收益的比率。

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