企業計劃和執行(ppt 20頁)

企業計劃和執行目錄：
一、管理循環(Management Cycle)的發展
二、目的、目標和計劃
三、擬定企業計劃的係統性程序
四、計劃的內容
五、人與事的結合
六、工作分派時應考量的方麵
七、執行時的注意事項
八、狀況共有的管理

企業計劃和執行內容簡介：
一、管理循環(Management Cycle)的發展
PDS／PDCA
Ｐ：planning
Ｄ：do
S:see
Ｃ：check
Ａ：action
二、目的、目標和計劃
目的（Goal）:目標的集合，是最終需要達到的目標。
目標(Objective)：實現目的分階段的部署。
計劃(Planning)：為達成目標，事先凝聚相關人員的智能，預估未來情事的演變，以決定必要的方案和程序。簡單地說，就是實現目標的具體安排。
三、擬定企業計劃的係統性程序
１、目標明確
從目的到目標
目標的SMART原則
S:specific
M：measurable
A:attainable
R:realistic
T:timely
2、掌握各種信息
確定達成目標的要素
將各種要素一一列出
針對要素收集相關的資料
集思廣益，凝聚眾人的智能和經驗
善用企業資源（ＳＷＯＴ分析法）
3、根據事實進行分析
是否有所遺漏
彼此之間的關聯性
以前瞻性的目光思考問題
選擇適當的分析方法
綜合
4、擬定具體可行性方案
創造力的發揮
參考相關者的建議
讓部屬共同參與
從執行者的立場思考
具體明確
確認工作程序，列出計劃實施的進程的時間表
5、計劃的決定
是否符合目標
從效能的角度分析
整體的協調性
時機是否適當

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