釋放管理的價值(ppt 86頁)

釋放管理的價值目錄：
一、管理就是企業管理
二、惟一正確的組織
三、組織裏放之四海而皆準的原則
四、組織必須成為主管的工具
五、人的管理的“正確”方法
六、是“管理績效”而不是“管理人”
七、不是“管理”人而是“領導”人
八、越來越多的全職員工需要被視為義工來管理
九、技術和最終使用者是固定的，既有的
十、技術價值新規則
十一、管理必須以“什麼是顧客認為有價值的”作為起點。

釋放管理的價值內容簡介：
管理不等於企業管理，正如醫學不等於婦產科一樣。各種組織裏，九成左右的問題是共通的，不同的隻有一成。這一成的問題中，企業和非企業之間的差異，與不同企業（譬如跨國銀行與玩具製造商）之間的差異相差無幾。
組織結構不是絕對的，它是讓人們有效地一起工作的工具以這樣的作用而言，不同時期、不同情況、不同任務，就必須配合不同的組織形態
組織理論（organization theory）卻假設整個機構是均勻一致的，因此整個企業都應該采用相同方式組織起來。
組織裏放之四海而皆準的原則
一、組織應當透明化。
二、組織裏，一定要有人有全權做最後的決定。
同時，權力與責任應該相當。
三、在一個組織裏每個人應該隻有一個“老板”。
四、組織越扁平越好
組織必須成為主管的工具
在同一個組織裏，每個人都必須同時適應不同的結構形式。
我們必須研究不同組織的優點和局限性。什麼樣的組織形態適合什麼樣的任務？不適合什麼樣的任務？
人的管理的“正確”方法
在整個工作場所中，不同的人要用不同的方式來管理；而同一群人在不同時候，也要用不同的方式來管理。
越來越多的“員工”需要被當作“夥伴”來管理
我們不會說我們要什麼，而是會問對方要什麼，價值在哪裏，目標在哪裏，所認定的績效是什麼
是“管理績效”而不是“管理人”
我們必須重新定義“人的管理”這整件事。無論理論上或實務上，出發點可能都將是“管理績效”而不是“管理人”。出發點應該放在結果的定義上。
正如對交響樂團的指揮和足球教練而言，最終的表現才是重點。

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