職業經理與領導風格(ppt 50頁)

職業經理與領導風格目錄：
1、領導
2、權力的三個特點
3、權力的強製性
4、職權的兩種類型
5、權力戒律
6、權力濫用的現象
7、總經理與部門經理監督機製比較
8、慎用權力
9、影響力的特點
10、權力與影響力的差異
11、建立影響力的八個規則
12、領導風格....

職業經理與領導風格內容簡介：
影響力是一種不運用權力就使他人或下屬做事的能力。作為領導者，需要形成什麼樣的領導風格。
階段一並不是一個不好的階段，我們每個人從事一項新工作時都會處於這個階段。需要注意的是這一階段的下屬常常表現出強烈的自信心，他們為開始一項新的挑戰而感到興奮，不能實事求是的正視問題和困難，有時甚至言過其實。
階段二也並不是一個壞的階段，每一個人都要經過這麼一個過程。階段三對於公司和員工個人來講都是不利的。對於公司來說，處在這個階段的員工，往往不能放心大膽的使用；對於員工個人來說，處地這個階段，工作表現忽高戶低，長此以往將被淘汰。
指揮是一種單向溝通，領導者將內容、時間、地點和方法明確告訴下必，並且嚴格監督下屬的工作過程。下屬的工作過程和工作步驟都是由領導所決定的，下屬隻是執行領導的決策。我們可以用組織、控製和監督來形容指揮性行為。

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