股份製改造企業公司治理結構(ppt 41頁)

股份製改造企業公司治理結構目錄:
一、股份製改造的基本概念和內涵
二、股份製改造重組的程序
三、股份製企業類型的選擇
四、股份製改造的策略
五、公司治理結構與運行機製
六、股份製企業的約束機製
七、股份製企業的激勵機製

股份製改造企業公司治理結構內容簡介:
扣減應付職工的工資、獎金、福利、社保、集資借款及利息、補貼，離退休人員費用等等.杭州市期權激勵主要在已改製和正在改製中的國有及國有控股工商企業中試行，激勵對象為企業主要經營者，原則上是董事長、總經理。激勵方式為購買國有股權或期權。這種在經營者任期內不上市、不交割的期權，將根據企業的盈利情況，采取現金直接購買或預付定金方式來獲取。市政府規定，達到或超過全市平均淨資產利潤的企業經營者，必須以現金方式購買；有盈利但達不到資產利潤率和暫時虧損的企業經營者，以預付定金方式購買。購買時，可以是一次性付款，也可以分期付款。
有資產投資方與經營者簽訂經營合同，明確經營績效指標和相應的獎勵額度：當企業超額完成投資方規定的經營績效指標後，其超額盈利部分按合同規定的比例歸經營者，但經營者不能直接拿走，而是“記賬掛著”，對掛賬部分經營者可享受類似企業股的紅利收益，如果第二年經營不善，完不成投資方規定的績效指標，其受罰部分應從上年紅利中扣回，不足部分再扣“掛賬”部分。當經營者在合同經營期滿，且完成經營績效，要求離開經營崗位的，“掛賬”部分可按規定折扣分期支付給經營者。

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