財務診斷谘詢要點分析(ppt 86頁)

財務診斷谘詢要點分析目錄：
一、財務診斷谘詢市場的前景與難點分析
二、財務診斷谘詢要點分析
三、提升專業技能，開發新型市場

財務診斷谘詢要點分析內容簡介：
建立規範的法人治理結構。依照《公司法》明確股東會或股東大會、董事會、監事會和經理層的職責，並規範運作。充分發揮董事會對重大問題統一決策和選聘經營者的作用，建立集體決策及可追溯個人責任的董事會議事製度。董事會中可設獨立於公司股東且不在公司內部任職的獨立董事。董事會與經理層要減少交叉任職，董事長和總經理原則上不得由一人兼任。
預算組織的乏力：董事會應該加強對預算管理統一組織領導，才能保證預算管理的嚴肅性和統一性，並提高預算工作效率。預算製度的失靈：與預算管理相關的管理製度沒有體係化，孤立存在；目標利潤的下達、業績考評等均沒有與子公司預算管理對接。

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