現場成本管理培訓講義(ppt 45頁)

現場成本管理培訓講義內容簡介：
生產部門的使命,是為了達成或超出“品質、交貨期、成本”這三項目標，生產部門的全體資源（人、設備、材料等）如何有效地活用以維持最高的生產性，取決於全體管理人員的管理力；為此，首先必要的是把握住現狀實力，進行成果的評價；其次，日常管理中的損失如何進行低減活動變為必要。
事業經營的關鍵是為了事業推進而製定的經營計劃（事業計劃），生產活動也以此展開。經營計劃中為了強化經營體製又製定了各種對策計劃，特別是標準工數，與人員計劃緊密相關。為了強化體製，與工數削減目標一致的合理化計劃連動的工數設定也出於此目的。
現場管理為整個製造業營運的中心，而製造業有70%的資源均集中在生產上，故現場管理之優劣是製造業營運盈虧的重大關鍵。現場管理工作是千頭萬緒，除協調各個不同部門，來結合人員、機器、材料、夾具、模具等資源，依產銷協調作最佳的資源規劃，還要管理許多協力廠商的作業，來達成最佳品質、交期、成本之目標。

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