企業項目計劃的製定(ppt 39頁)

企業項目計劃的製定目錄：
第一節 項目計劃概述
第二節 項目計劃的形式與內容
第三節 項目計劃過程
第四節 項目計劃工具

企業項目計劃的製定內容簡介：
計劃是組織為實現一定目標而科學地預測並確定未來的行動方案。任何計劃都是為了解決三個問題：一是確定組織目標，二是確定為達成目標的行動時序，三是確定行動所需的資源比例。
項目計劃是項目組織根據項目目標的規定，對項目實施工作進行的各項活動做出周密安排。項目計劃圍繞項目目標的完成係統地確定項目的任務、安排任務進度、編製完成任務所需的資源預算等，從而保證項目能夠在合理的工期內，用盡可能低的成本和盡可能高的質量完成。
滾動計劃的製定是在已經編製出的項目計劃基礎上，再經過一階段（如一周，一月，一季度等，這個時期叫滾動期），根據變化了的項目環境和計劃實際執行情況，從確保實現項目目標出發，對原項目計劃進行主動調整。 工作計劃主要說明采取什麼方法組織實施項目、研究如何最佳地利用資源，用盡可能少的資源獲取最佳效益。

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