企業文化建設的啟示(doc 52頁)

企業文化建設的啟示目錄：
一、企業文化講堂
二、企業文化實踐
三、企業文化理論
四、國外企業文化
五、法人治理
六、企業信用
七、民主管理

企業文化建設的啟示內容簡介：
企業文化融合是企業聯合重組過程中的一項重要工作。能否做好文化整合，實現聯合雙方從形式統一到文化融合的根本性轉變，關係著重組效益能否得到最大限度的發揮。 認同差異是導致企業文化整合難的明顯障礙。客觀事實可以證明：兩個跨地區企業之間進行聯合重組，因雙方經濟水平、人文環境、團隊構成等方麵存在差異，員工難以形成較為一致的認識。最大限度地消除認同差異，激發員工強烈的認同感和歸屬感，無疑可以消除企業文化融合過程中最大的絆腳石。
認同差異是客觀存在的，企業文化成功融合並非意味著必須實現完全認同。在一定程度上，認同差異在任何企業的任何發展階段都客觀存在，任何企業都無法使員工對企業的認同度達到百分之百。因為在企業內部，員工作為一個利益主體，其行為帶有明顯的價值取向和利益目的。另外，知識結構、年齡性別、經濟收入、工作地位和用工體製等方麵存在的差異會不可避免地導致認同差異的形成。理性對待認同差異，客觀準確分析造成這種差異的深層次原因，並以此為依據，有針對性地加強文化建設，是企業文化融合的首要任務。

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