某公司項目管理培訓教程(doc 117頁)

某公司項目管理培訓教程目錄：
第一章 緒論
第二章項目管理環境
第三章項目管理程序
第四章 項目綜合管理
第六章 項目時間管理
第七章 項目成本管理
第八章 項目質量管理
第九章 項目18新利真人网 管理
第十章溝通管理
第十一章 項目風險管理
第十二章 項目采購管理

某公司項目管理培訓教程內容簡介：
　項目和項目管理是在一個遠大於項目本身的環境中實施的，項目管理人員必須明白這個大的環境--項目的日常工作管理對於項目的最終成功是必要而不充分的。
項目管理是一種綜合性的工作--在某一工作區域內采取行動或不采取行動都會對另一個工作區域產生影響。這種內在的相互作用可能是很明確的，可以把握的，也可能是不確定的、難以把握的。比如，項目範圍的變動幾乎總是會影響項目的成本，但是這是否會影響工作組的士氣決心或者產品的質量就不一定了。
項目綜合管理包括的這些程序要求確保對項目的各種要素進行正確的協調。為滿足或超越項目參與者的需要和原望，它包括在相互衝突的目標和眾多的任選目標中權衡得失。雖然所有的項目管理程序在某種程度上看都是一個整體，但本章所描述的這些程序是最基本的綜合管理知識。

..............................