工程施工項目管理思路(doc 42頁)

工程施工項目管理思路目錄：
一、工程項目管理的基本內容
二、項目部組建
三、施工項目管理規劃

工程施工項目管理思路內容簡介：
為提高工程總承包項目在實施階段的管理水平，促進項目管理的科學化、規範化，適應國際競爭的需要，製定本辦法。
工程總承包項目是指按照合同約定雇主委托承包商，對工程項目的勘察、設計、采購、施工、試運行（竣工驗收）等實行全過程或若幹階段承包的項目，也可按國際慣例稱為交鑰匙工程。在工程總承包項目中，承包商按照合同約定對工程項目的質量、安全、工期、造價等向雇主負責。承包商將根據所承包項目情況和承包商情況，將工程中的全部或部分工作分包給具有相應資質的企業；分包企業按照分包合同的約定對總承包企業負責。
根據工程項目的雇主要求和融資需要工程總承包項目可以采用如下具體方式承包：設計采購施工（EPC）/交鑰匙總承包；設計—施工總承包（D-B）；設計—采購總承包（E-P）、采購—施工總承包(P-C)等方式。對於BOT（及其變形）項目，在工程建設階段應按照EPC項目進行管理。工程總承包項目的實施管理是指自合同簽訂至雇主頒發項目竣工證書的全過程管理。本辦法是工程總承包項目合同簽訂管理辦法的接口辦法，工程總承包項目中的後續技術服務由工程總承包項目技術服務管理辦法接口，不符合本辦法第1.2.3款規定的項目按相關管理辦法辦理。

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