企業項目化管理研究報告(doc 37頁)

企業項目化管理研究報告目錄：
1、項目管理的研究
2、項目管理有別於一些傳統的企業管理方法
3、企業項目化管理及其影響

企業項目化管理研究報告內容簡介：
項目管理就是以項目為對象的係統管理方法，通過一個臨時性的、專門的柔性組織，對項目進行高效率的計劃、組織、指導和控製，以實現項目全過程的動態管理和項目目標的綜合協調與優化。
項目管理的本質就像其字麵上所體現的一樣，就是“項目（過程）”和“管理（過程）”相結合的產物。理論上講，項目管理包含九大知識領域、五個過程。這九大知識領域分別是項目範圍管理、時間管理、費用管理、質量管理、風險管理、人員管理、采購管理、溝通管理和項目整體管理問題。五大項目過程是項目啟動過程、項目計劃過程、項目執行過程、項目監控過程和項目收尾過程。這九大知識領域和五個過程其實就是管理中的一個專業問題和一個過程的問題。
項目管理的核心問題就是對項目質量、進度與費用的折衷控製，就是要在有限的時間、空間、預算範圍內，將大量的人力、物力組織在一起，有條不紊地實現項目目標。任何項目在實施過程中，時間、人力、物力等任何資源都不可能是無限的，而對質量的要求也不會是無止境的。所以在項目實施過程中，如何掌握好質量、進度以及成本之間的關係是每一個項目管理人員始終要考慮的問題。爭取在給定的資源限製內，做到質量最好，成本最低，進度又最快。其中，進度和費用控製是項目控製的主要目標，質量控製是達到費用/進度最佳控製的基礎。 如何去協調好這三者的關係，是每一個項目以及項目管理人員的終極目標。

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