西門子戰略采購管理策略分析(doc 31頁)

西門子戰略采購管理策略分析目錄：
1、戰略采購的緣起
2、西門子的采購策略分析
3、戰略采購的實施框架
4、結論

西門子戰略采購管理策略分析內容簡介：
在傳統的采購模式中，供應與需求之間的關係是臨時性的，或者短時性的合作，而且競爭多於合作。由於缺乏合作與協調，采購過程中各種抱怨和扯皮的事情比較多，很長時間消耗在解決日常問題上，沒有更多的時間用來做長期性預測與計劃工作，應與需求之間這種缺乏合作的氣氛增加了許多運作中的不確定性。
由於供應與采購雙方在信息的溝通方麵缺乏及時的信息反饋，在市場需求發生化的情況下，采購一方也不能改變供應一方已有的訂貨合同，因此采購一方在需求少時庫存增加，需求增加時，出現供不應求。重新訂貨需要增加談判過程，因此供應商之間對用戶需求的響應沒有同步進行，缺乏應付需求變化的能力。
從以上對傳統采購模式的分析中我們可以看出，傳統的采購仍然是以價格作為業績指標的一項評判職能。同時，在與供應商的互動及合作中采購方也偏於被動。價格對組織的盈利確實重要，但是如果以此作為追求目標就有可能偏離組織的戰略目標。長期以來，人們對采購沿用的一個經典解釋是“在合適的時候，以合適的質量、合適的數量、合適的價格、從合適的供應商獲得正確的產品和服務等”。這個解釋顯然是存在很大缺陷的。

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