企業文化培訓應注意的若幹問題(doc 52頁)

企業文化培訓應注意的若幹問題目錄：
一、企業文化講堂
二、企業文化實踐
三、企業文化理論
四、國外企業文化
五、法人治理
六、企業信用
七、民主管理

企業文化培訓應注意的若幹問題內容簡介：
企業文化培訓應“因企製宜”。現在行業內許多企業進行企業文化建設的主要方式是借助外力，邀請專家或谘詢機構來幫助開展企業文化建設。據筆者了解，部分專家和谘詢機構對各個企業的培訓都用一個教案，在每家幾乎都是千篇一律的培訓內容。但是，每個企業都有區別於其他企業的特點，如各單位員工整體素質良莠不齊、每個單位員工對企業文化的認知能力有所差別、各單位員工對企業文化建設的渴求度不一……在這種情況下，千篇一律的培訓就很難起到應有的作用。因此，企業在邀請專家或谘詢機構進行培訓之前，應與其進行深入的溝通，使其了解企業的特點，以及企業的真實需要，從而使其針對企業的特點組織培訓。
企業文化培訓宜在文化調研之後開展。在開展企業文化建設時，筆者認為不能把開展企業文化培訓作為文化建設的第一個步驟，而應該在充分調研之後再組織培訓。調研的目的是要了解企業文化的現狀、員工的知識結構情況、員工對企業文化建設的渴求程度、領導希望通過文化建設實現的管理效果等。在綜合了解上述情況後再開展企業文化培訓就能使培訓真正做到有的放矢，對領導層和員工的吸引力也會大大增強。

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