財務成本管理流程研究報告(ppt 39頁)

財務成本管理流程研究報告目錄：
一、財務和成本管理流程模塊的工作介紹
二、成本管理的理論探討
三、經營性成本管理建議

財務成本管理流程研究報告內容簡介：
成本管理方法簡介
價值鏈分析 － 為了了解成本的特性和導致差異的根源，將價值鏈從原材了到最終客戶分解為與戰略相關聯的各種經營活動的方法。
目標成本 － 在設計和開發新產品/服務首先要采用的流程。目的是保證產品和服務在成本上的競爭力，在其生命周期中達到預期的利潤。該方法有時也指現有產品和服務的成本降低目標。
產品周期成本 － 確定一項產品、品牌或服務從新產品開發到退出市場的整個期間那的總成本和盈利能力。
成本動因分析 － 確定影響作業成本的因素並將進行排序的係統方法。該方法可以變化運用於各種層麵的成本管理中。
成本複雜性 － 一組隨著公司的產品和客戶的設計、組合和範圍的改變而變化的作業成本
對象成本 － 根據作業清單（或流程清單）計算各“成本對象”（如品牌、產品、客戶）的技術
基於作業的管理……
計算假設
如圖顯示的是光盤產品成本構成的示意圖。在各部門的分布不完全準確，我們基於公司單位成本的預算在分攤過程中做了一定的假設：
大部分機器設備的折舊都集中在生產部門（未考慮物控部可能有的搬運設備）；
燃料動力、廠房折舊、土地攤銷乃根據某一廠房布局設計方案中各部門的麵積分攤計算得出；

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