跨國公司目標管理的可持續發展方向(doc 12頁)

跨國公司目標管理的可持續發展方向內容簡介：
跨國公司在上世紀90年代以來所發生的新變化表現在三個方麵，一是跨國公司並購浪潮與國際戰略聯盟的國際化、企業製度和治理結構柔性化、網絡化等等；二是跨國公司目標向多元化發展，包括經濟目標、社會目標、環境目標、人文目標的目標體係；三是重視社會價值的取向，強烈關注跨國公司倫理形象。而且，在所有的變化中，都貫徹一個理念，那就是“人性化、人文化”。比如，英國的殼牌公司是一家全球化的綜合性能源公司，在中國發展業務已有100多年。近年來，殼牌公司提出“在中國大陸的宗旨是提供長期可持續的清潔能源方案，並幫助中國減輕目前嚴重的環境汙染問題。”殼牌公司所確定的價值觀，除了其核心政策指導業務經營方式、商業原則外，還提出可持續發展政策，即致力於可持續發展的承諾：“所做的任何事情都必須考慮如何在經濟、社會和環境影響之間取得平衡，在短期需要和長期需要之間取得平衡，所有殼牌公司的計劃都必須以此為基礎”。提出健康、安全與環境的目標，其多元化目標，除了對股東、客戶、員工、與殼牌有業務往來者承擔責任外，也提出了對社會承擔責任。渣打銀行說：“對中國經濟而言，中小企業發展具有舉足輕重的作用，渣打將致力於為中國的中小企業提供最先進的產品和服務”。這一戰略目標，即體現著渣打銀行開發市場，追求盈利的經濟目標，同時，也體現出符合中國經濟發展要求，適應中國政府在盡力解決中小企業貸款難問題的政府目標。再如，索尼愛立信公司、福特公司、迪士尼公司都在投資東道國分別采取了“綠色夥伴計劃”、“企業是社會公民”、“員工權力以及利益的真實保護”等措施，以期在投資東道國和企業內部體現公司的社會價值。值得注意的是，從2005年開始，全球各大跨國公司幾乎不約而同地向外界發布了社會責任報告，而這種日漸濃厚的社會責任新意識則為跨國公司的未來取得了更大的主動。
從對跨國公司目標的理論與實踐發展的分析，我們可以看出三個最明顯的變化特征，一是由對跨國公司發展的單一經濟因素（資源、市場等）發展為既對經濟因素又對社會、環境等因素進行分析，繼而在目標上由單一目標轉向了多元目標。二是由注重對企業內部環境的建構轉向了同時注重對企業外部經營環境的建構，即在投資東道國創造一個適應公司發展的戰略性多元環境。三是由對投資國一國的經濟、社會、環境、人文的依托，逐步轉向了對投資東道國的經濟、社會、環境、人文的依托和創建。
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