項目時間管理培訓篇(ppt 69頁)

項目時間管理培訓篇目錄：
1、項目時間管理重要性
2、項目時間管理

項目時間管理培訓篇內容簡介：
項目時間管理包括使項目按時完成必須實施的各項過程. 將項目組成部分細分為更小、更易於管理的單元以便更好地進行管理和控製。決定資源上限(可使用最大量)，找出資源衝突，也就是說，指出何時需要量超過可使用量。微軟Project軟件和其他項目管理出版物將這種情況稱作資源過度配置 (Resource Overallocation)。在ADM（雙代號）網絡圖中，最長的一條路徑稱作關鍵路徑，關鍵路徑就是項目的工期。計算練習題目（ADM）的關鍵路徑！在PDM（單代號）網絡圖中，活動的自由浮動時間等於零的一條路徑就是關鍵路徑，關鍵路徑長度等於項目的工期。
在沒有延誤項目最早結束日期的情況下,一項活動從最早開始日期被推遲的時間長度，稱之為總體浮動時間。在進度計劃製訂後，可能項目結束日期不滿足要求，需要進一步縮短進度計劃的項目工期。通過調整任務的工期或者次序，使對資源的需求盡可能在直方圖上表現的平緩並不超過資源限量。

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