效率時間管理與自我評估(ppt 87頁)

效率時間管理與自我評估目錄:
1、時間管理概述
2、時間管理心理學
3、找出時間殺手
4、時間管理自我評估
5、目標設定與時間管理
6、時間管理的原則
7、時間管理的技巧
8、時間管理哲學

效率時間管理與自我評估內容簡介：
時間是管理中的稀有資源，他作為現代管理要素之一，是企業的潛在資本。時間管理所探索的是如何克服時間浪費，以便有效地完成既定目標。
管理者視時間為敵人，就是重效率而不重效能。“效率”基本上是一種“投入——產出”的概念。當管理者能以較少的“投入”獲得同等的“產出”，或是以同等的“投入”獲得較多的“產出”，甚至以較少的“投入”獲得較多的“產出”時，則被視為富有效率。效率與效能不應偏廢，在效率與效能無法兼得時，管理者首先應著眼於效能，然後再設法提高效率。難怪彼得·杜拉克會斬釘截鐵地說：“對企業不可缺少的是效能，而非效率。”
視時間為神秘物的人通常都對時間高深莫測。他們對待時間的態度，與他們對待自己的態度極為相似。除非等到他們的腸胃出毛病，否則他們不會意識到腸胃的存在或是腸胃的重要性。同樣，除非等到他們對時間的使用受到限製，否則他們不會意識到時間的存在或是時間的重要性。
視時間為奴隸的人最關切的，是如何管理時間。“視時間為奴隸”的這種觀念轉化成管理者的一種行為，便是長時間地沉迷於工作，成為所謂的“工作狂”。

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