公司全麵風險管理分析狀況(doc 25頁)

公司全麵風險管理分析狀況目錄：
一、全麵風險管理
二、授權與自我控製
三、企業風險管理框架
四、小結

公司全麵風險管理分析狀況內容簡介：
風險管理將企業的經營績效、風險管理與企業的發展戰略結合起來，為企業內部資本配置提供指導方針。隨著經濟體製改革的深入，眾多國有企業現代體製的逐步建立，國有資產產權改革的力度加大，民營企業的日益興起以及WTO規則對本土企業的影響日益體現，所有這一切經濟領域的變化，再加上法律製度和商業運作規則的不斷完善，都使本土企業的經營環境同以往相比有著不可估算的改變，這些外圍環境的變化更是促使國內企業麵臨的經營風險變幻莫測，於是出現了諸如企業做大容易但做久卻很困難，戰略目標遠景規劃設計容易，但實踐起來卻是困難重重，ERP流程重擔耗資巨大但收效都不很明顯等等企業管理的新問題。這些新問題是企業實現其戰略目標的眼前障礙，因此，必須實現良好的風險管理以將其對企業的不良影響降到最低的可接受水平。最近中國公司所發生的“創維管理層財務舞弊案件” , “長虹巨額應收款難以收回事件”及 “中航油破產醜聞”更說明中國企業在加強風險管理方麵的重要性和緊迫性。
傳統的企業風險管理主要集中在經營風險的管理上，尤其注重經營過程中的事故和安全；管理方式往往是分離的，比如說火災由專門的安全部門負責，各職能部門負責該部門所管轄、或經營活動過程中的風險；各部門之間在風險的管理方式、方法、策略選擇方麵聯係少，管理者之間一般缺乏溝通和交流。風險識別是指運用各種方法對尚未發生的潛在的及存在的各種風險進行係統地歸類，並總結出企業麵臨的所有風險。風險識別所要解決的主要問題是：風險因素、風險的性質以及後果，識別的方法及其效果。從風險識別的途徑來看,風險識別可運用外部經濟單位,如保險公司、風險及保險學會等，設計的風險分析表格直接用來識別自身的風險。這些方法有:保險調查法，保單對照法，資產損失分析法等，但此類方法僅提供一般性風險的識別。由於經濟單位都各有自己的特點，經濟單位也可針對內部特有狀況自行設計識別風險的方法，此類方法有：財務報表分析法，流程圖分析法等。

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