風險評估問卷及策略分析(doc 15頁)

風險評估問卷及策略分析內容簡介：
風險評估和管理方麵的一個重要策略，就是實施風險控製。當情況發生變化出現問題時，風險控製有助於降低這些情況可能給項目帶來的危害。 三種重要的風險控製技術，將在下麵的表單中具體介紹。仔細考慮這三種風險控製技術，並說明你將如何運用這些技術來降低項目的風險。
風險難以預期的3種原因：所有精明的項目經理都明白，不管你如何預測風險，總是會出現一些意外的因素。風險評估做得比較好的話，應該是及早發現新風險，並盡快把這些新風險納入你的風險管理計劃。風險難以預期，主要有3種原因： 1．變動是經常出現的，它要求人們能夠及時反應，但有時候人們不知道采用什麼方式，於是，項目的風險就產生了。也就是說，由於各種情況的變動，你經常需要采用一些臨時性的、不成熟的方式來處理，這就增加了項目的風險。當你難以應對變動的時候，變動往往就產生了；當你陷於項目日常的繁瑣事務的時候，變動突然就產生了。這種變動，將對項目造成巨大的影響，因為通常它會影響項目的所有方麵(時間、重大事件、資源、預算．等等)。當你應對變動時．你必須評估該種變動將造成什麼影響，將產生何種新的風險(這時可以再次使用風險評估問卷)，以及如果把新的風險納入你的後備方案中去。“變動管理表單”有助於項目團隊創建一種“預警”變動係統以防範風險。2．能力差距如果沒有被考慮到，將是一個致命的風險。能力風險往往與項目團隊成員有關，尤其是當他們被認為具備了特定任務所必需的能力(知識和技能)，但不幸的是，他們掌握的能力不是很純熟，或者壓根兒不具備該種能力，這就造成了一種危害極大的難以預期的風險。對工作製度或工作方法所能提供的效果的期望，如果未能實現，就造成了另一種能力風險。

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