某公司項目經理業務操作手冊(doc 46頁)

某公司項目經理業務操作手冊目錄：
一． 修改目錄
二． 公司組織架構
三． 項目經理部主要崗位及崗位職責
四． 設計變更、現場簽證管理辦法
五． 材料/工程質量管理辦法
六． 計劃管理辦法
七． 工程合同、付款審批流程
八． 重大業務審議製度
九． 圖紙管理規定
十． 文件管理辦法
十一． 工程驗收、移交流程
十二． 各部門對接內容
十三． 會議活動內容
十四． 項目成本管理工作流程指引
十五． 配套工程主要流程
十六． 對外報建手續辦理流程
十七． 準入證辦理操作流程
十八． 工程管理指導書目錄
十九． 工程管理製度目錄
二十． 項目管理表格目

某公司項目經理業務操作手冊內容簡介：
根據項目開發計劃編製項目工程進度計劃（二級進度計劃），並對其完成情況負責。負責編製項目《工程管理指導書》，《工程管理指導書》的內容應包括本手冊第十八章規定之目錄內容。協助成本管理部編製成本管理指導書。對工程質量進行監督，對重點部位及易出現質量通病部位組織各專業工程師和監理進行專項驗收，並對各分項工程組織抽驗。各業務部門要加強各項業務及計劃的監控，嚴格按本規定組織審議並執行有效的審議結果；對不及時組織審議造成不良業務後果及擅自執行非有效審議結果的，將追究部門負責人及主管領導的責任。

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