如何規劃發展連鎖物流園(doc 14頁)

如何規劃發展連鎖物流園目錄：
一、建設連鎖配送物流園區的必要性
二、規劃發展連鎖配送物流園區的重要意義
三、選址固戍片區的可行性

如何規劃發展連鎖物流園內容摘要：
建設連鎖配送物流園區的必要性
（一）配送中心是連鎖經營核心競爭力的基礎
　　連鎖企業一般由三部分構成，即總部、配送中心、分店，其物流主要由輸送和配送兩個環節構成。配送中心處於連鎖經營供應鏈的中心，是連鎖物流輸送和配送環節的樞紐。
　　連鎖經營通過配送中心實現商品大規模的統一采購和統一配送，獲得較單一商鋪經營模式更高的成本和競爭優勢，是連鎖經營核心競爭力的基礎。配送中心的存在，使連鎖企業能通過一次性大規模采購，以更低價格從廠商獲得商品，並通過配送中心的商品整合，向各分店一次性配送不同種類的商品，減少配送次數，降低配送成本。配送中心的運作效率決定了物流配送效率，影響連鎖企業的經營成本、營業效率和服務質量，並最終影響了企業盈利能力。隨著零售市場競爭的加劇，配送中心的運作效率已成為連鎖企業競爭的核心。
（二）連鎖配送的獨特性決定其配送中心不適合入駐綜合性物流園區
　　連鎖企業在進行物流配送過程中進行的暫存保管、配貨、分揀、流通加工、廢品和滯銷品的退貨處理和協調、信息處理等諸多工作，主要在配送中心完成。
與工業物流比較起來，連鎖物流具備如下特點：
　　係統性要求更高。連鎖經營從商品的采購供應到銷售服務都有大量的物流活動發生，要滿足5000種以上產品的運輸、拆解、整合配送，處理供應商的關係、門店關係、采購商的關係，還要保持適量庫存、缺貨率、商品加工、促銷、重新包裝、退貨處理以及與供應商進退貨的結算，作業流程相當複雜。
　　配送頻率高。連鎖零售的店鋪多，訂單頻率高，同時有時間要求，有些小型便利店甚至要求一天送貨兩次。
　　環節多。連鎖商業物流配送體係中，還需要增加對供應商大宗供貨產品進行拆零、處理退貨和贈品、更換商品等環節。

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