如何提升中層經理的管理能力(ppt 47頁)

如何提升中層經理的管理能力目錄：
一、 中層經理的管理原則
二、 中國管理哲學
三、 中層經理的處世原則
四、 中層經理的四項基本原則
五、 中層經理與知識經濟
六、 中層管理人員的六大必備素質
七、 團隊溝通中的最大障礙——嫉 妒
八、 中層管理人員心理平衡的調試
九、 中層管理人員的潛能提升
十、 業務執行力與管理執行力
十一、 中層經理的十項管理能力
十二、 有控製的授權
十三、 有效的激勵
十四、 適當運用集體決策
十五、 領導的作用
十六、 建立心理檔案
十七、 中層管理中存在的問題
十八、 傳統培訓的7個誤區
十九、 中層管理培訓的7個準則
二十、 有人戲稱中層----“救火隊”
二十一、 案例分析

如何提升中層經理的管理能力內容摘要：
中國管理哲學：
　　企業組建團隊，我國本具備優良的先天條件。因為一個高效團隊的基本要素，如個人、團隊與組織的共同目標、協作精神以及全員參與等，都可以從中國傳統管理中蘊涵著樸素的人本哲學得以考證。故有“一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫”的說法，人們也崇尚“和為貴”。為中國企業盡早接受國際先進管理思想和方法、革新組織結構、構建企業團隊，打下了深厚而優良的文化基礎。
業務執行力與管理執行力：
　　中層經理的執行力有兩部分，一是業務執行力，另一個是管理執行力。現在許多企業如果說進行了一些培訓，更多的也隻是停留在業務層麵。中層最缺的是管理執行力，但企業對此的重視程度卻遠遠不夠。
　　多數中層都是從基層業務做起來的，而且往往是在基層工作很出色的，絕大部分是因為業務能力出色，而對於管理，他們有的僅是零散的經驗和感覺，並沒有真正形成技能。
中層經理的十項管理能力：
　　中層經理的管理能力主要應在這幾個層麵進行改善：一、自我管理能力，包括角色分析、時間管理、溝通技巧。二、績效管理能力，包括目標管理、激勵、績效評估。三、團隊管理能力，包括授權、領導、教練、團隊發展能力，一共是十項能力。

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