餘鴻-如何做一名合格的主管(ppt 35頁)

餘鴻-如何做一名合格的主管目錄：
一、角色認知
二、團隊管理

餘鴻-如何做一名合格的主管內容摘要：
　　對所有的企業而言，要生存最重要的就是利潤，而對於企業內部的管理來說，最重要的就是績效。做的好與不好，有明顯的差距，充分發揮出每一位員工的主動積極性。
我發現有一些企業的績效考核是值得反思的！例如說某人做的一般，工資是3000元/月，做的不好最差的底線是2900元/月，做的好的最高工資是3100元/月。這樣的績效考核係統本來就是有問題，對這位員工沒有足夠的刺激。
我們可以想一下，原來在生產隊的時候，畝產是300-400斤，後來生產分開以後，每一戶人家的畝產猛漲。請問原因何在？因為是自己的糧食，做的好與不好，差別太大了，所以都盡力的去做了。做績效也是一樣，一定要做到分田到戶，讓企業裏麵做到人人都是小老板。
將生產中的各種指標全部下達到每個部門、每個車間，同時做到每一位員工，都跟著這個績效來算工資。例如，公司去年某一車間質量損失每個月是10000元，今天按照產值增長比例，預計損失是15000元/月，就給車間下指標是13000元/月。
　　1） 當這個車間的實際損失剛好是這個數，那麼可以拿基本工資加上，質量獎金300元；
　　2） 當這個車間的實際損失多於這個數的時間，按照比例將質量獎金慢慢的扣下來，直到沒的質量獎金為止；
　　3） 當這個車間的實際損失隻有5000元的時候，也就是比預計減少損失8000元，這樣的話，將50%直接獎給部門，將4000元直接獎給車間，同時車間主任、副主任、組長等人員按照一定的比例去分配這個4000元。
　　其他的生產各項指標也是這樣的處理，這樣的話，管理的很好，那麼公司的各項指標都很穩定，同時工資會很高。如果是管理不好，那麼工資就可能是一個基本工資，也不要氣人家拿的多，那是因為人家管理的好。這樣一來的話，很多的事情上麵，不用老板關心，員工自己早就在關心了，因為對自己的工資掛鉤的啊！

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