企業成本管理模式趨同的迭代效應分析(doc 8頁)

企業成本管理模式趨同的迭代效應分析目錄：
一、成本管理模式趨同的迭代效應
二、企業間成本管理模式趨同的迭代效應

企業成本管理模式趨同的迭代效應分析內容簡介：
　 成本管理也可以利用迭代。成本管理模式的迭代效應是指成本迭代引起的反射性活動或者後續的行為變化，主要指成本管理模式可以持續地迭代，迭代後每個新的成本管理版本都包含了對曆史性的成本管理版本的增量式改進，增量和存量之間可以進行對比，可以實現成本管理的連續集成。迭代效應使得企業的成本管理是麵向客戶、適應環境變化的，使得企業的成本管理架構具有了穩固性，降低了企業的經營風險。
ERP係統可以模擬成本，對每次成本的迭代產生成本增量。通過成本增量可以比較版本之間的差異，對成本變更部分進行詳細分析。此外，每次成本管理模式的迭代是對客戶需求、客戶產品設計、客戶產品實現、客戶產品移交的計劃、組織、領導和控製，且進行小範圍成本預先控製。例如，ERP係統中每年的曆史預算、曆史目標成本、曆史價格、曆史成本計劃都是按照版本來管理的。當企業進行新的投資、預算和成本核算時，就可以進行迭代成本的核算，重複使用曆史成本，適應新的成本項目的需求。
成本管理模式的迭代包括區位成本的迭代、目標成本的迭代、預算版本的迭代、開發成本的迭代、製造成本的迭代，使得上遊企業成本的細小變化在整個企業集群裏實現增量的迭代，對邊際利潤和目標成本的計劃和控製實現層層迭代循環，有效地降低了成本核算的工作量，提高了成本決策的質量，也提高了企業適應環境變化的能力。

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