項目管理與招標采購(ppt 40頁)

項目管理與招標采購目錄：
第1章、項目管理應用知識體係
第2章、招標采購項目管理
第3章、工程建設項目管理
第4章、貨物生產和貿易管理
第5章、服務項目管理

項目管理與招標采購內容摘要：
項目生命周期的四個階段：
開始階段----------提出項目概念；進行項目界定；成立項目組織
計劃階段----------製定項目基本目標；審核論證項目的可行性進行項目決策。
執行和控製階段----進行項目設計；完成項目的生產。
結束階段----------工作內容包括：項目成果的交接；總結項目管理經驗；解散項目組織等。
項目管理中的利益相關方 ：
1.項目的發起人：是項目的主要決策者，也是項目總體 目標的製定者
2.項目經理及其領導的管理團隊。
是項目管理的核心，項目經理對項目的成功負有主要責任。
對於項目經理，
第一，需要具有技術背景；
第二，應具有良好的溝通能力；
第三，掌握完整的項目管理知識、方法與技能；
第四，需要具備一定的決策能力。
項目管理目標的確定及落實中應注意的問題：
1、管理目標的製定需要具備一定的技術和管理基礎
2、項目總體管理目標的製定隻能由項目的決策人承擔
3、管理目標的執行者是項目經理及其領導的團隊
4、項目管理目標的標誌性成果包括：項目許可證、工作任務書、工作分解結構。

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