戰略采購的方法與流程(ppt 55頁)

戰略采購的方法與流程目錄：
一、戰略采購的基本概念及其效益
二、戰略采購的實施方法和流程

戰略采購的方法與流程內容摘要：
戰略性采購定義：
透過跨部門商品行動小組的運作，對不同供應商采取差異化的策略、方法、業務流程及決策規則，以期降低公司采購的物料、商品及服務的總成本。並經由係統化的流程建立，達到持續改善的目的
戰略性采購原理：
界定公司與供應商間相互關係的價值組合
基於對供應商市場及其動態變化深入了解，發展出解決方案
運用差異化采購技巧以達到最佳經濟效果
將所需變革製度化，以使改善過程能持續不斷
現存典範：
先買再賣
大宗材料采購
量重於質
與供應商保持敵對關係
每一品項保有多重來源
依價格高低購買
存貨及資產
個別部門最佳化
新典範：
確認顧客需求，及時供應
及時請購但取得數量折扣
交期、品質及成本乃競爭武器
與策略供應商發展長期雙贏夥伴關係
供應商家數集中以利建立夥伴關係並取得最大優勢
考慮品質、彈性、能力及成本
存貨時負債及資源流出
整合並求的供應鏈最佳化

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