對中國采購與供應鏈戰略的認識與分析(doc 33頁)

對中國采購與供應鏈戰略的認識與分析目錄：
一、從調查得出的五個基本判斷
二、從戰略高度來認識供應鏈管理
三、中國企業采購的革命性變革
四、中國物流產業的現狀分析

對中國采購與供應鏈戰略的認識與分析內容摘要：
英國著名經濟學家克裏斯多夫講過這樣的話：“市場上隻有供應鏈而沒有企業”，“真正的競爭不是企業與企業之間的競爭，而且供應鏈與供應鏈之間的競爭。”世界權威的《財富》雜誌將供應鏈管理能力列為企業的一種重要戰略競爭資源。
什麼是供應鏈，中國《物流術語》國家標準是這樣定義的：“供應鏈，即生產與流通過程中涉及將產品或服務提供給最終用戶活動的上遊與下遊企業所形成的網鏈結構。”“供應鏈管理，即利用計算機網絡技術全麵規劃供應鏈中的商流、物流、信息流、資金流等，並進行計劃、組織、協調與控製。”美國經濟學家史蒂文斯認為：“通過增值過程和分銷渠道控製從供應商的供應商到用戶的用戶的流就是供應鏈，它開始於供應的源點，結束於消費的終點。”美國另一位經濟學家伊文思認為“供應鏈管理是通過反饋的信息流和反饋的物料流及信息流，將供應商、製造商、分銷商、零售商，直到最終用戶連成一個整體的模式。”中國著名經濟學家吳敬璉認為：“所謂供應鏈管理，就是把生產過程從原材料和零部件采購、運輸加工、分銷直到最終把產品送到客戶手中，作為一個環環相扣的完整鏈條，通過用現代信息技術武裝起來的計劃、控製、協調等經營活動，實現整個供應鏈的係統優化和它的各個環節之間的高效率的信息交換，達到成本最低、服務最好的目標。一體化供應鏈物流管理的精髓是實現信息化，通過信息化實現物流的快捷高效的配送和整個生產過程的整合，大大降低交易成本。”
由於經濟的全球化，以及跨國集團的興起，企業產品生產的“縱向一體化”運作模式，逐漸被“橫向一體化”模式所代替，圍繞一個核心企業（不管這個企業是生產企業還是商貿企業）的一種或多種產品，形成上遊與下遊企業的戰略聯盟，上遊與下遊企業涉及到供應商、生產商與分銷商，這些供應商、生產商與分銷商可能在國內，也可能在國外。在這些企業之間，商流、物流、信息流、資金流一體化運作。這就是我理解的供應鏈與供應鏈管理的基本概念。
中國的企業家對供應鏈管理很不熟悉，但從總體講，已經起步。ASZZX中國公司的專家稱：“供應鏈已經成為中國企業首席執行官及高層管理人員明確關注的重要問題。事實上，在亞洲各國，供應鏈服務的市場需求正以23%的速度逐年遞增。”聯合國開發計劃署駐華代表柯斯汀?萊特娜女士指出：“物流及供應鏈管理正迅速成為全球，包括中國在內的商業領域中最核心的問題。”
美國ASZZX著名供應鏈專家羅伯特?伊斯頓2003年發表了“中國供應鏈的現狀與發展”一文，他指出：“同其它發達國家相比，中國一直受到這樣一些問題的困擾：基礎設施薄弱、分銷體係零散混亂、地方保護主義嚴重、缺乏第三方能力、現金流與應收賬款方麵存在問題、法規落後過時或限製性太大。這些情況意味著，中國現在還缺乏有效的供應鏈。要改善，需要時日。”他認為：“中國供應鏈的管理今天麵臨6個重大挑戰：地域差別、基礎設施、海關的效率和透明度、政府機構和規章製度、假冒偽劣現象、文化和商業方麵的製約因素。”“不過，中國2001年底加入世界貿易組織以後，中國政府在行業的管製日益放寬。這意味著，現代化的中國供應鏈係統指日可待。”“中國的供應鏈正在日新月異地發展，發生著引人注目的變化。”

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