物資采購部門管理模式(doc 33頁)

物資采購部門管理模式目錄：
一、部門職能
二、崗位描述
三、采購管理規定

物資采購部門管理模式內容摘要：
采購管理規定：
1 總 則
1.1 為了加強公司采購管理，規範采購工作，降低成本，保障生產經營活動的正常持續供應，特製訂本規定。
1.2 本規定適用於公司所有物資的采購。
2 采購的組織及其權限
2.1 公司的采購部負責公司所有物資的供應。
2.2 采購業務及範圍：公司采購分為原材料、輔助材料、機器設備及其備品備件、維修材料以及辦公物資的采購。
2.3 采購管理工作的任務。
2.3.1 為了保障公司生產經營活動需要，必須做好公司物資采購工作。
2.3.2 在保障供應的前提下，選擇優質物資，確保采購物資的質量合格。
2.3.3 開拓貨源基地，優化供應渠道，降低采購成本。
2.4 公司采購原則上采取統一采購，根據不同性質的采購對象，采取歸口管理方法。
2.4.1 生產用原材料、輔助材料由生產調度室負責提交物資需求計劃。
2.4.2 辦公物資采購方麵，由辦公室統計並彙總，提交物資需求計劃。
2.4.3 生產設備、備品備件由設備能源部提交物資需求計劃。
2.4.4 化玻化藥由中心試驗室提交物資需求計劃；
2.4.5 勞保用品由計劃調度事安全員提出物資需求計劃。
2.5 公司所采購物資屬專業技術物資（機械設備、化玻化藥）時，由相應部門配合采購員進行采購或公司經理批準後委托其他部門采購，相應部門應積極配合。

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