組織力量的整合(ppt 57頁)

組織力量的整合目錄：
第一節、正式組織與非正式組織
第二節、直線與參謀
第三節、委員會

 

組織力量的整合內容摘要：
一、正式組織的活動與非正式組織的產生
組織設計的結果形式正式組織；
正式組織有明確的目標、任務、結構、職能以及由此而決定的成員間的責權關係，對個人具有某種程度的強製性。
非正式組織是伴隨正式組織的運轉而形成的
二、非正式組織對正式組織的積極作用
①可以滿足職工的需要；
②創造一種更加和諧、融洽的人際關係，提高職工的合作精神；
③非正式組織往往給予其成員自覺的、善意的工作上的幫助，從而可以幫助正式組織起到一定的培訓作用；
④自覺地或自發地地幫助正式組織維護正常的活動秩序。
三、非正式組織對正式組織的消極影響
①如非正式組織的目標與正式組織的目標發生衝突，則可能對正式組織的工作產生極為不利的影響；
②要求成員一致性的壓力，可能會束縛其成員的個人發展；
③非正式組織的壓力還會影響正式組織的變革，發展組織的惰性。
四、有效利用非正式組織
①思想上，管理者必須正視非正式組織存在的客觀必然性和必要性，允許、乃至鼓勵其存在，甚至為其發展提供條件；
②引導方法上，通過建立和宣傳正確的組織文化，來影響與改變非正式組織的行為規範，引導非正式組織作出積極的貢獻。
正式組織既不能利用行政方法或其他強硬措施來幹涉非正式組織的活動，又不能放任自流，最好借助組織文化的力量，影響非正式組織的行為規範。

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