組織設計的因素分析與常見形式(ppt 116頁)

組織設計的因素分析與常見形式目錄：
第一節 組織設計概述
第二節 組織設計的因素分析
第三節 組織結構的常見形式
第四節 集權與分權

組織設計的因素分析與常見形式內容摘要：
組織與組織工作:
1、組織(Organization) ：正式的有意形成的職務結構或職位結構
2、組織工作(Organizing):
明確所需要的活動並加以分類;
對為實現目標必要的活動進行分組;
把各個組分派給有必要權力的管理人員來領導各個組(授權);
為組織結構中的橫向方麵以及縱向方麵製訂有關協調的規定。
3、組織工作的邏輯過程
4、組織工作前提因素
第一,企業結構必須反映目標和計劃
第二,企業結構必須反映出企業管理可使用的權力。
第三,組織結構必須反映它的環境,能讓集體中的成員作出貢獻,並能幫助人們在變化的環境中有效地達到目標。
第四,以事和以人為前提的統一。
5、組織工作注意的錯誤思想
一是極端專業化。組織工作並不意味任何極端職業專門化。
二是組織僵化。
三是組織永恒化。不存在一種最好的組織結構。
6、管理幅度:
任何主管能夠直接有效地指揮和監督的下屬數量總是有限的,這個有限的直接領導的下屬數量即管理幅度。
7、決定有效管理幅度的因素
一個管理人員到底能夠有效地管理多少下屬, 最重要的決定因素是管理人員減少上級花在下級身上的時間的能力。
①工作能力(主管與下屬)
②工作性質與內容(層次、計劃完善程度、工作內容相近性、非管理事務等)
③工作條件(助手、通訊配置情況)
④工作環境(變化情況)

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