哈藥股份組織結構報告(ppt 40頁)

哈藥股份組織結構報告目錄：
一、哈藥股份組織結構設計方案Ⅰ
1、哈藥股份組織結構設計
2、近期方案部門職責
二、哈藥股份組織結構設計方案Ⅱ

哈藥股份組織結構報告內容摘要：
擬為哈藥股份設計一套過渡組織架構方案，其應該：
　　繼續保持或加強下屬子公司的現有經營活力
　　加強對下屬子公司各項主要決策職能的協調管理
　　有效地限製股份公司總部的在編人員數量
　　便於結合集團公司的進一步改革
哈藥股份瘦身方案：
　　依托過渡方案，隨著哈藥股份主要下屬子公司在業務整合的基礎上（某核心企業除外）逐步被哈藥集團置換出哈藥股份，最終將哈藥股份與某核心企業管理機構進行整合。
哈藥股份中心方案：
　　依托過渡方案，隨著哈藥股份對下屬子公司協調監管能力的增強，哈藥集團總部最終與哈藥股份總部整合，逐步實際履行戰略管理中心等集團總部的五大中心職能。
業務管理委員會的特點：
　　業務管理委員會是一種合議製形式的組織形式，其設置的目的是協調利益相關的獨立法人實體在某一特定業務領域的利益關係。業務管理委員會無固定人員編製要求，人員組成按需而定
業務管理委員會的組成：
　　業務管理委員會由利益相關的獨立法人實體業務負責人或技術專家組成，業務管理委員會的主任委員、副主任委員按業務管理委員會章程選舉產生
業務管理委員會的運行機製：
　　業務管理委員會全體會議原則上由主任委員召集並主持，也可根據需要由主任委員授權副主任委員召集主持。委員可提請主任委員召開會議
　　會議對業務方案及重大事項的審議在充分討論的基礎上對相關議案進行表決，並形成書麵評審意見

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