中層幹部管理能力提升(ppt 68頁)

中層幹部管理能力提升目錄：
一、 崗位認知與理解
二、 部門經理主要工作
三、 快樂管理與團隊建設
四、 績效管理和考評
五、 工作計劃和目標管理
六、 創新的精髓
七、 怎樣與同級協作
八、 如何管理下屬
九、 中層幹部職業發展

中層幹部管理能力提升內容摘要：
設計指標四要點 ：
1.指標要能夠和控製
2.指標要具有相對穩定性
3.數量既要全麵，又要適度
4.指標間形成一個有機整體
業績型目標管理三要素：
1、以提高業績為工作重點
2、自上而下逐級製定目標
3、建立目標之間的
開發能力型目標管理：
1、通過能力提高，為業績目標服務
2、強調員工自發性，達到駕馭工作的能力
3. 改進個人目標，不需建立目標
如何協助下屬執行目標：
1.適當授權
2.提高下屬的工作意願
3.給予下屬支持和協調
4.適時交換意見
5.適當控製，管理
如何確保目標執行：
1.建立分層負責製
2.設計統一目標卡
3.設計目標追蹤卡
4.編製執行書
目標阻力化解：
一.解釋目標帶來的好處
二.鼓勵下屬自己設定工作目標
三.循序漸進
四.目標與績效標準的統一
五.向下屬說明你能提供的支持

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