組織設計、變革與發展(ppt 97頁)

組織設計、變革與發展目錄：
第一節、組織理論
第二節、組織設計
第三節、工作壓力
第四節、組織文化
第五節、組織環境
第六節、組織變革
第七節、組織發展
第八節、組織行為的評估

組織設計、變革與發展內容摘要：
組織設計的基本要素：
組織的專業化、勞動分工和部門化
職權與責任
組織規模、管理層次和管理跨度
直線與參謀
組織設計的原則：
目標明確、功能齊全
組織內部必須實行統一領導、分級管理
有利於實現組織目標，力求精幹、高效、節約
有利於轉換經營機製和提高經濟效益與社會效益
既要有合理的分工，又要注意相互協作和配合
明確和落實各個崗位的責權利，建立組織內部各種規章製度。
組織設計的基本程序：
以人為本，確定各級機構的目標。
進行管理業務流程的總體設計。
設置管理崗位。
規定管理崗位內容，建立健全激勵機製。
配置崗位人員。確定每個崗位配置人員量和質的要求，可用崗位人員配置一覽表明示。
設置管理機構，確定管理機構的形式，劃分管理崗位，繪製組織圖，編製說明書。
事業部型組織（Divisional Structure）
按地域、產品或顧客等建立各個自治的單位或事業部，分部經理對績效全麵負責，同時擁有戰略計劃和運營決策的權力。
中央總部提供支援服務，協調和控製各分部的活動。
優點：1）強調結果
2）分部經理對所在部門負全部責任
3）使總部擺脫關注日常運營事物的負擔而專注
於組織的長遠戰略
4）事業部形式是培養高級經理人員的有力手段
缺點：活動和資源出現重複配置，導致組織總成本上升和效率的下降

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