某公司目標成本管理的資料(ppt 51頁)

某公司目標成本管理的資料目錄：
第一部分：實施目標成本管理的可行性探討
第二部分：鐵礦分公司的目標成本製度
第三部分：銅業分公司的成本控製措施
第四部分：工貿分公司的目標成本管理
第五部分：鐵路、水電分公司的改革措施
第六部分：財務結算中心的運作模式

某公司目標成本管理的資料內容簡介：
建立適應市場經濟的運行機製和管理模式，實行目標成本管理，“模擬市場核算，實行成本否決”，確保實現廣業下達的利潤目標。銅業分公司嚴格執行年初製定的指標考核辦法，對各車間、工段進行考核，同時加強勞動管理，調動職工積極性，提高工作效率。開展敬業愛崗的職業道德教育。加強資金集中管理與控製，使集團得以從總體上把握資金運作效果、投融資情況和自身的財力，為集團的擴大規模、調整產業結構、增加投資等重大決策提供依據。財務結算中心實際是企業進行資本經營的一個部份，為企業集團開展資本擴張、收購兼並創造條件。

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