中國企業為什麼這麼脆弱(doc 4頁)

中國企業為什麼這麼脆弱內容摘要：
　　中國民營企業的平均壽命隻有2年9個月，在一個蓬勃發展的經濟區域，在一個製造能力和需求能力都居於世界前列的區域，本土的企業如此的脆弱的確令人震驚。
我們一直想了解為什麼中國企業這樣容易受到影響，企業家個人的危機、自然條件的變化、資源的改變、國際市場的風吹草動等等，一個外部環境或者內部條件的改變就會帶來企業致命的危機，為什麼中國的企業這樣脆弱呢？
　　企業需要麵對的問題實在是太多了，如果需要企業能夠不斷的存活下去，企業就必須回答憑什麼活下去這個問題，事實上企業多大、企業賺多少錢、企業可以解決多少就業、企業是否具備品牌等等，都是企業經營的一個結果，是企業運營的外化表現，所以當我們說企業不夠大而無法抵抗風險的時候，這本身就是無法解決的問題，因此我們還是要回到企業憑什麼存活下去這個問題上來思考，這個層麵就是戰略的思考了。
　　對許多戰略性問題，我們並沒有完全理解。以創新為例，創新不僅僅是今天市場環境的條件，更重要的是創新是企業能夠成為冠軍的能力所在。如果寬泛一點說，成功的企業都是創造性地開辟了新的領域。蘋果帶領我們走向計算機時代，星巴克創立了全新的商業渠道，使咖啡成為商務人士瞬間可以享受到的休閑；杜邦公司“讓女王的絲襪女仆也可以享用”；沃爾瑪的商業模式讓產品“總是以最低的價格銷售”；某某更是“讓天下沒有難做的生意”……這些企業的奇跡都是源於創新能力的發揮，這些創新會依賴於技術、資金、人才等等，但是最重要的是人才、技術和資金需要轉化為創新的成果，得到成果才是創新性的體現，僅僅擁有人才、資金和技術是遠遠不夠的，他們需要轉化才是真的創新能力。
　　中國企業脆弱的原因是我們戰略思考的缺失。絕大部分中國企業所作的努力都是管理的努力而不是戰略的努力，這些企業所追求的是解決問題，但是要知道解決問題恰恰是管理思考。對於一個企業來說，解決問題應該是第二位的，第一位的是選擇做什麼和不做什麼，也就是回答戰略的問題，先回到戰略思維方式上，之後再落到管理理念上解決問題。
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