項目管理與項目經理(ppt 84頁)

項目管理與項目經理目錄：
一、 項目管理與組織
二、 項目經理的角色
三、 有效的項目團隊
四、 溝通管理
五、 衝突管理
六、 通過談判平衡項目資源
七、 承諾與行動

項目管理與項目經理內容摘要：
外部環境：
企業的全球化
組織的變革
以短期目標為導向
項目管理與外包采購的應用
項目的國際化
人際交往日趨重要
文化差異的影響
技術的不斷發展
項目：
按照某種規範及標準去製造（整合）某種產品、某項工程或服務
為取得某種終極產物而精心組織的某項進程，須在限定的時間、成本費用、18新利真人网 及物資等考評參數內完成目標
項目特性：
目標明確/具體
時間限製
任務獨特
橫向的、臨時性結構
存在一定的不確定性
項目管理對您潛在利益：
我們會認識到項目管理將會是一種職業
未來公司領導者的來源
成功的項目結果帶來高“曝光率”
進一步成長升遷的機會
建立你的聲譽和交際網絡
累積技能和經驗

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