戰略與戰略管理(ppt 112頁)

戰略與戰略管理目錄：
1、戰略思維
2、戰略及戰略管理的概念
3、戰略管理的基本過程
4、戰略製定的原則

戰略與戰略管理內容摘要：
戰略是為了實現企業的使命與目標所要采取的行動方針和資源使用方向的一種總體性規劃。
戰略管理是一組管理決策和行動，是對組織戰略的製定、實施、控製和修訂進行的管理，它決定了組織的長期績效。
戰略管理的基本過程：
確定組織使命與目標
進行戰略分析
組織外部環境分析：識別機會、威脅
組織內部條件分析：識別優勢、劣勢
戰略製定與選擇
戰略實施
戰略評價、控製與修訂
確定業務領域（組織是幹什麼的）：
為了確定公司的使命，管理人員必須首先確定公司業務領域。這樣，才能夠確定公司將為顧客創造何種價值。
建立主要目標（組織應該幹什麼）：
在業務領域確定之後，管理人員必須建立一組公司的主要經營目標。這些目標的建立，能夠使公司具有方向感和使命感。例如，通用電氣公司正是在傑克·韋爾奇的領導下，確立、實施了“不是第一就是第二”的主要目標。
進行環境分析 （戰略分析）：
分析組織外部環境
主要是指存在於組織邊界之外的對組織有潛在影響因素的分析，掌握組織的機會與威脅。外部環境分析包括一般環境分析與行業環境分析。
評價組織內部環境
通過對組織內部文化、結構、財務等因素的分析，了解組織內部的優勢和劣勢。

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