組織變革與創新(ppt 55頁)

組織變革與創新目錄：
第一節 組織行為合理化的標準概念與組織理論
第二節 組織變革與對策
第三節 組織發展與工作生活質量
第四節 當代組織變革的趨勢及關鍵問題

組織變革與創新內容摘要：
組織結構合理化：
組織結構的合理化，是指組織內部各運行要素的合理有效的配置及運行機製功能的有效發揮。組織結構的合理化程度決定著組織的指揮係統與意見溝通係統的有效性，並對組織目標的實現、組織整體功能的發揮及組織成員的心理都將產生深刻的影響。
①組織目標設置的合理性與適應性
②組織管理層次與管理幅度的合理性
③組織權責體係的合理界定與授權行為的合理性
④組織結構的功能優化測量組織成員從組織獲得激勵程度的標準
組織運行要素的有效性：
1、領導行為的有效性
2、組織決策的合理性
3、激勵措施的有效性
4、控製行為的有效性
組織氣氛的和諧性：
1、組織成員的認同感
2、組織成員的協同性
3、組織成員參與意識的強弱
4、組織內部人際關係的和諧程度

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