某企業成本控製要點應用指南(doc 45頁)

某企業成本控製要點應用指南目錄：
第一項 立項成本控製要點應用指南
第二項 規劃環節成本控製要點應用指南
第三項 招投標環節成本控製要點應用指南
第四項 施工環節成本控製要點應用指南
第五項 材料及設備采購環節成本控製要點應用指南
第六項 銷售環節成本控製要點應用指南
第七項 工程預決算環節成本控製要點應用指南
第八項 期間費用的成本控製要點應用指南
第九項 物業管理成本控製要點應用指南

某企業成本控製要點應用指南內容簡介：
立項環節的成本控製根據項目開發方式的不同而有所區別。該環節由於有國家多項法規政策的限製，運作時靈活度較小，基本原則是在國家規定範圍內最大限度地控製企業的費用。項目部在項目開發前期起主要作用，因此，這一環節成本控製的主要任務由項目部來承擔。詳見項目立項成本控製要點說明中項目開發成本構成表、附表一、附表二及買斷方式的成本構成。規劃環節的成本控製所占權重最大，具有“一錘定音”的地位和作用：在規劃環節進行成本控製是實現事前控製的關鍵，可以最大限度的減少事後變動帶來的成本。所以該環節控製要點和控製內容相當複雜，基本原則是，周密規劃，科學討論，嚴格審批。設計部和各類評審委員會在該環節承擔主要的職能。根據銷售包裝設計、樁基設計、功能設計及配套設施等因素，在擴初圖基礎上確立施工圖設計要求。

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