企業五要素戰略模型(ppt 93頁)

企業五要素戰略模型目錄：
1、領域
2、發展路徑
3、差異化
4、發展軌跡
5、經濟邏輯
6、戰略質量測試表

企業五要素戰略模型內容提要：
產品種類：
第一步:描述產品概念
我們到底要滿足客戶什麼樣的需求?
客戶追求的核心利益或價值是什麼?
第二步:確定產品組合
確定產品類別並定義不同類別產品的地位或作用.如哪些產品是核心產品、哪些產品是明星產品、哪些產品是防守型的產品。
第三步:繪製走勢圖
確定不同年份的產品組合，並將一個產品在不同年份的位置連成線，就形成了產品組合的走勢圖。
企業不長就死嗎？
美國的鐵路業在早期經過一段時間的快速發展和整合後，第一次世界大戰時陷入停滯。當時，已有的運量足以讓鐵路公司獲得盈利，但整個鐵路網已沒有太大的發展空間，也不怎麼修建新線路了。於是，鐵路公司開始專注於服務已有客戶。可是隨著公路和航空運輸越來越便宜，也越來越安全，鐵路公司隻好眼睜睜地看著他們的利潤和客戶不斷流失。
美國哈佛大學商學院新利体育取现 學教授西奧多·列維特(Theodore Levitt)後來指出，鐵路公司犯了“新利体育取现 近視症”的錯誤。在當時的情況下，通過多元化發展實現增長完全是可能的，但美國鐵路公司卻沒能看到本行業以外的機會。
與此同時，在加拿大，鐵路公司加拿大太平洋公司(Canadian Pacific)卻開始向航運、酒店和地產等相關行業進行拓展，後來還成功地開設了一家航空公司。在美國鐵路公司停滯不前時，加拿大太平洋公司卻在不斷增長，在多數美國鐵路公司已經破產的許多年之後，加拿大太平洋公司還在盈利。

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