沃爾瑪戰略的製定、實施與分析(ppt 112頁)

沃爾瑪戰略的製定、實施與分析目錄：
一、 背景資料介紹
二、 沃爾瑪的戰略製定
三、 沃爾瑪的戰略實施
四、 沃爾瑪的戰略實施效果
五、 沃爾瑪的形勢分析
六、 策略與建議

沃爾瑪戰略的製定、實施與分析內容提要：
競爭戰略——全麵成本領先
連鎖經營的本質是把現代化工業大生產的原理運用於商業，努力實現商業活動的標準化（商品、服務、店名、店貌等）、專業化（采購、配送、銷售、管理等職能分離）、統一化（商品采購、物流配送、信息彙集、廣告宣傳、員工培訓等）和單純化（使各個環節、各個崗位的商業活動盡可能簡單和規範，減少經驗等因素對經營的影響），從而達到實現規模效益的目的。
薄利多銷：
定位在中低收入群；
“隻賺可賺利潤的一半，用另一半吸引多出3倍的顧客”的經營理念;
Every Day Low Price；
“永遠比對手節約”；
顧客滿意：
“顧客就是老板”
Service to Our Customers
Exceeding Customer Expectations “永遠提供超出顧客預期的服務”
職能戰略——營銷戰略
供應鏈的兩種運作方式：
1、推動式。以製造商為核心，產品生產出來後從分銷商逐級推向顧客。
2、拉動式。
沃爾瑪采用拉動式供應鏈，以最終顧客的需求為驅動力。
整個供應鏈的集成度較高，反應敏捷。

..............................