某城市建設公司戰略定位設計報告(ppt 130頁)

某城市建設公司戰略定位設計報告目錄：
一、公司發展曆程與國企改革形勢分析
二、戰略診斷
三、公司戰略方法論
四、行業及市場分析
五、公司層麵戰略
六、業務發展策略

某城市建設公司戰略定位設計報告內容提要：
對未來工作的促進和導向作用：
努力方向明確：清晰的發展戰略，讓公司員工清楚看到公司未來的發展方向和要達到的目標，工作努力方向明確，目的清楚；
引導組織結構調整：組織跟著戰略走，戰略發生變化，組織結構應該跟著進行調整；
指導資源分配：任何企業的資源都是有限的，清晰的發展戰略能指導企業合理配置自己的資源，使有限的資源發揮最大的效用；
指導18新利真人网 工作：發展戰略清晰了，18新利真人网 各項工作的導向也就明確了，僅僅圍繞戰略的實現服務。
企業經營戰略：指企業為了適應未來環境的變化，尋求長期生存和穩定發展而製訂的總體性和長遠性的謀劃。
發展戰略製定要解決的問題：
公司未來的發展方向；
公司業務選擇：做什麼行業、什麼產品或服務；
公司的發展目標：要做到什麼程度；
公司的競爭方法和手段；
國內企業有一種傾向，即企業越大越好，所跨行業、地區越多越好。近幾年企業界有句流行語，就是“把小舢板焊接成航空母艦”。
由於缺乏協調，難以形成"有機體"和核心競爭能力，因而在市場的汪洋大海中，很難真正發揮航空母艦的作用
企業規模隻有與企業所擁有的資源及運用資源的能力相適應，才能發揮規模效應。近些年，由於我們能夠看到的、或比較熟悉的往往都是一些大的跨國公司，因而給我們一種錯覺，以為國外的公司都是跨行業很多的跨國公司。其實美國企業中的絕大多數都是專業化的中小企業。美國在世界500強固然占有相當多的席位（如1998年就有185家），但我們不要忘了美國還有2000多萬家中小企業。因此，就企業戰略而言，重要的不是"貪大"，而是"圖強"

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