《組織行為學》中文案案例集(doc 319頁)內容簡介
《組織行為學》中文案案例集目錄：
案例1、楊某糯米美食廠
案例2、青田乳膠製品廠
案例3、周院長的困惑
案例4、德欣機電(北京)有限公司武漢分公司的辭職風波
案例5、中年人的失落
案例6、黃海液壓係統總公司
案例7、新世紀，新董事長的新問題
案例8、李處長離休前後
案例9、中新集裝箱碼頭有限公司
案例10、某機構組織的人事變動
案例11、上海ZS公司的“團隊建設”
案例12、偉嚴為何要跳槽？
案例13、揭榜的積極性有多高？
案例14、某麵包公司的組織結構變革
案例15、張林的職業生涯
案例16、某科技發展有限公司的問題
案例17、明娟和阿蘇之間的矛盾
案例18、王義堂現象說明了什麼？
案例19、一所鄉鎮蚊香廠的組織結構
案例20、沃爾沃的工作再設計
案例21、揭榜的積極性有多高？
案例22、賈廠長的困惑
案例23、建造“大家庭”
案例24、固定工資與傭金製
案例25、IBM矩陣式的組織結構
案例26 成功源於科學的激勵方法--巴斯夫公司激勵員工的五項原則
案例27、迪特尼?包威斯公司
案例28、喬利民是不是個好科長
案例29、第二十五中學
案例30、IBM矩陣式的組織結構
案例31、生生不息的華為文化
案例32、IBM：電腦帝國的企業文化
案例33、Microsoft：別具一格的文化個性
案例34、白泰銘跳槽
案例35、羅森布魯斯國際旅行社
案例36、職工持股是不是“萬金油”？
案例37、保持住員工內部溝通
案例38、新技術挑戰老經驗
案例39、貴州茅台：王者風範與親和力
案例40、領導威信 “德服”為上
案例41、激勵招術：讓員工敲鑼
案例42、憶商公司業務拓展受阻
案例43、TA公司的發展
案例44、韓老板的經營策略
案例45、美國3M公司的創新激勵
案例46、海爾集團兼並紅星電器公司
案例47、“小”即是美
案例48、美國林肯電器公司的管理風格
案例49、整體大於部分之和
案例50、售票處的一場口角
案例51、某機床廠的目標管理
案例52、巴恩期醫院（組織）
案例53、迪特尼公司的企業員工意見溝通製度
案例54、沃裏科公司的“第二個春天”
案例55、德國伍德公司的組織與管理
案例56、約瑟夫?普利策
案例57、通用電氣公司的情感管理
案例58、案例研究：血案與危機
案例59、3M公司和"花王"公司：銳意創新，領先他人
案例60、從“傑克?韋爾奇管理寶典”談企業管理創新(綜合)
案例61、求賢若渴，知人善任 -- 時裝大王斯瓦茲的發家之道
案例62、永遠在創新的克羅格公司
案例63、管理與文化的結合－－大田洋服在前進
《組織行為學》中文案案例集內容提要：
案例1 楊某糯米美食廠
楊某本是瑩縣楊家村的一位普通農民，不過人們早就知道他有一種祖傳絕招——烹製一種美味絕倫的糯米甜品——楊家八寶飯。他稱是這絕技的第五代傳人，早在清朝道光年間，他祖傳宗所創的這種美食就遠近聞名，而且代代在本村開有一家專賣此種八寶飯的小飯館。他的父親直到解放初期還經營著這祖傳的小飯館，那時才十來歲的楊某已時常在店前店後幫忙幹活了。後來合作化，跟著又公社化，他爸又病死，飯館不開了，他成了一名普通的公社社員，人家似乎已不知道他居然還保留了那種絕技。
80年代，改革之風吹來，楊某丟了鋤把，又辦起了“楊家店”，而他做的八寶飯決不亞於他的祖上。由於生意興隆，他很快發了。開頭是到鄰村去開分店，後來竟把分店開到了縣城乃至省城去了。1987年，不知是他自己出的還是別人給他提出的主意，他就在本村辦起了某糯米美食廠，開始生產“老饕”牌袋裝和罐裝係列糯米食品來了。由於其獨特風味和優質質量，牌子很快打響。不說本縣，連省裏許多市縣都暢銷，出現了供不應求之勢。楊某廠長如今已在經管著這家450多名職工的美食廠和分布很廣的甜品小食店網。
奇怪的是，楊廠長似乎並未注意利用這個大好形勢去擴大縱深。他似乎並未想到要去滿足還在擴大著的對他那獨特產品的需要。外省市買不到這種美食，連本省也不是處處都有供應。原因是楊某固執地要保持產品的獨特風味與優秀質量。小食品店服務達不到規定標準，職工的培訓未達應有水平，寧可不設新點，不滲入新區。楊某強調質量是生命，決不允許采取任何措施危及產品質量。他說顧客們期等著高質量，而他們知道他們所得到的楊家美食準是高質量。
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